التطوير الوظيفي

التبويب الملاحة ضمان التنمية المهنية على حد سواء جيدة بالنسبة لك وجيدة للIBM. نحن نساعد موظفينا على ملكية حياتهم المهنية وبناء خبراتهم، وهي الفلسفة التي يؤدي مباشرة لعملائنا والخاص بك النجاح. التخطيط الو ظيفي المسارات الوظيفية منظمة IBM جلوبل لقطاع الخدمات التجارية تقدم العديد من الطرق إلى النجاح الوظيفي. في حين أن معظم الشركات الاستشارية التقليدية توفر طريقا واحد لمنصب قيادي، لدينا أربعة مسارات وظيفية التي تركز على موقعنا الاستشارات والمبيعات، وإدارة المشاريع والكفاءات التقنية. هذا يتيح للناس لتحقيق النجاح من خلال التركيز على نقاط القوة ومصالحهم في واحد أو أكثر من التخصصات. وبالإضافة إلى ذلك، وكجزء من مؤسسة عالمية كبيرة مع وحدات الأعمال المتعددة، مستشارينا الوصول إلى الفرص الوظيفية في جميع أنحاء IBM حيث الاستراتيجية والتسويق، والمبيعات والتمويل والموارد البشرية، ضمن أشياء أخرى كثيرة، وهو شيء منافسينا مجرد لا يمكن أن المباراة. في الواقع، لقد كان لدينا العديد من المديرين التنفيذيين أنجح الأدوار في عدة منظمات داخل IBM. بغض النظر عن مسار وظيفي اخترت، والشيء المهم هو استخدام المعرفة لمساعدة عملائنا على حل المشاكل التجارية الأكثر أهمية. كمستشار خدمات الأعمال العالمية، وسوف يتم تعيين الاتصال لمساعدتك بحث عن المشاريع التي تعزز المهارات الخاصة بك ودفع حياتك المهنية. لتسهيل النمو المهني وتعظيم الاستفادة من الفرص، وسوف توثيق أهدافك سنويا، وإنشاء خطة التنمية الفردية للمساعدة في تحقيق تطلعات المهنية. سوف تتلقى ردود فعل على أدائك لكل مشروع وعلى الإمكانات التي أثبتت على مدار السنة. التطوير الوظيفي ونحن ملتزمون بتقديم فرص التعلم والتنمية للجميع بدوام كامل وبدوام جزئي. لا يهم أين أنت تبدأ في NHS، سيكون لديك الوصول إلى تدريب إضافي وإعطاء كل فرصة للتقدم داخل المنظمة. سوف تتلقى مراجعة وتطوير الخطة شخصية السنوية لدعم التقدم الوظيفي الخاص بك، وعليك أن تشجع على بروغ ريس من خلال المعرفة والمهارات الإطار. وتلتزم الأمانة على التعليم والتعلم وتطوير جميع موظفيها. قسم التربية والتعليم تنسق وتدير وتطور، سواء استمرار التنمية الشخصية والمهنية، لموظفي الأمانة. شهدت الألفية الجديدة دفعة كبيرة نحو تطوير القوى العاملة، مدفوعا قسم الاستراتيجيات الصحية مثل خطة NHS (وزارة الصحة، 2000)، العمل معا - التعلم معا: إطار للتعلم مدى الحياة لNHS (وزارة الصحة، 2001)، وجدول أعمال ل التغيير (دوه، 1999؛ 2004)، وإطار المعرفة والمهارات (دوه، 2004)، والتعلم من أجل التغيير في مجال الرعاية الصحية (دوه 2006). وتماشيا مع هذه الإستراتيجيات، وإدارة التعليم والتعلم وصياغة "التعلم مدى الحياة واستمرار استراتيجية التطوير المهني" للثقة، إرساء مبادئ وقيم وأهداف منظمتنا في هذا المجال. قسم حاليا تنسق التعلم والتطوير في مجالات مثل الاستقراء الأولي للموظفين المعينين حديثا، ومؤهلات التدريب المهني ودرجة الأساس للموظفين غير المسجلين، والمهارات الأساسية والتدريب القانوني والإلزامي، والتطوير المهني، وممارسة التعلم الدعم، والتعلم وراء تسجيل جنبا إلى جنب مع مؤهلات القيادة والإدارة لعدد أكبر من الموظفين ذوي الخبرة وكبار.